Adaptive Project Management

Il primo modulo è interamente dedicato a sostenere la certificazione ICP Agile Fundamentals di ICAgile, offrendo un’esperienza formativa approfondita e focalizzata. Durante le giornate in aula, verrà consolidata la comprensione del mindset agile, dei valori e dei principi alla base del Manifesto Agile, senza concentrarsi su uno specifico framework. Il programma combina momenti di riflessione, esercitazioni di gruppo ed esperienze pratiche, mirati a far emergere le dinamiche dei team multifunzionali, il valore dello sviluppo iterativo-incrementale e l’importanza del coinvolgimento continuo del cliente. Infine, si lavorerà sulla capacità di adattare processi e prodotti in funzione del cambiamento, allineando teoria e pratica nella prospettiva di ottenere con successo la certificazione.

Il secondo modulo del percorso è pensato per offrire una base solida da cui partire, combinando formazione online e attività in presenza. Nella parte online, della durata di 4 ore, si approfondiranno i fondamenti del project management tradizionale acquisendo familiarità con gli strumenti più utilizzati nella pianificazione, nel monitoraggio e nella comunicazione dei progetti. La seconda parte del modulo, che si svolge in presenza per un totale di 12 ore, è dedicata al passaggio culturale e operativo dal project management tradizionale all’agile, focalizzandosi sulla metodologia di project management ibrido. Questo momento immersivo ha l’obiettivo di accompagnare gli studenti in un processo di envisioning, durante il quale si potranno mettere a confronto approcci, mentalità e strumenti, riflettendo su come trasformare le abitudini professionali per abbracciare la flessibilità, la collaborazione e la continua evoluzione che caratterizzano l’agilità. Attraverso esercitazioni pratiche, momenti di confronto e attività guidate, si inizierà a costruire un ponte tra ciò che conosci e ciò che vuoi conoscere.

l terzo modulo, della durata di 12 ore in presenza più 6 ore online, è dedicato all’immersione completa nel framework Scrum e alla preparazione all’esame per la certificazione Scrum Master (PSM 1). Durante le sessioni in aula, verranno analizzati nel dettaglio i ruoli (Scrum Master, Product Owner, Development Team), gli eventi (Sprint Planning, Daily, Sprint Review e Retrospective) e gli artefatti fondamentali (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment). I partecipanti avranno l’opportunità di sperimentare casi pratici ed esercitazioni di gruppo, simulando l’intero ciclo di uno Sprint, per consolidare la comprensione dei processi e delle dinamiche di team agile.
L’obiettivo è far emergere non solo le competenze tecniche su Scrum, ma anche la capacità di facilitazione, promozione del miglioramento continuo e coaching del team, qualità essenziali per un Scrum Master efficace.
Le 6 ore online successive supporteranno la preparazione individuale: saranno presentati materiali di studio, quiz di autovalutazione e sessioni di chiarimento, orientati a costruire la confidenza necessaria per affrontare con successo la certificazione Scrum Master di Scrum.org (PSM1).

Il quarto modulo propone un percorso intensivo sul metodo Kanban, partendo da una breve introduzione teorica e proseguendo con un’esperienza immersiva in aula. Nelle prime due ore, vengono illustrati i concetti fondamentali del framework Kanban: visualizzazione del flusso di lavoro, limiti dei Work In Progress, gestione del flusso e miglioramento continuo attraverso la pratica. Questa parte teorica serve a costruire le basi necessarie per il lavoro esperienziale che seguirà.

Segue una sessione in presenza di 12 ore, interamente dedicata ad attività pratiche e workshop, che consentono di vivere in prima persona la gestione di un flusso Kanban. Durante questo momento immersivo, i partecipanti sperimentano la creazione e la manutenzione di board, l’osservazione delle code di lavoro, l’intervento su colli di bottiglia e l’analisi dei tempi di ciclo. Si lavora su scenari reali o simulati, con gruppi in cui emergono dinamiche operative autentiche, offrendo l’opportunità di riflettere insieme sulle scelte di visualizzazione, priorità e miglioramento continuo.

In questo workshop di 16h i partecipanti parteciperanno attivamente in una simulazione dello sviluppo di un prodotto digitale con Agile e AI. Verrà mostrato come, partendo dalla vision, si possa arrivare alla definizione del backlog e al successivo sviluppo in modalità incrementale iterativa (Scrum like) tramite agenti AI che da un lato interagiscano con gli utenti per la raccolta dei requisiti iniziali e dei feedback sui vari rilasci, dall’altro producano i vari pezzi del prodotto digitale che andremo a sviluppare.